In einem wirtschaftlichen Umfeld, in dem die Sicherung der Margen für 73 % der französischen Manager eine große Herausforderung darstellt (laut dem Bericht „Baromètre des dirigeants français 2025“ von Eurogroup Consulting), müssen Hersteller ihre Wertschöpfungskette überdenken, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
Die zentrale Frage ist nicht mehr nur der Direktkauf von der Quelle, sondern vielmehr die Entscheidung, was selbst hergestellt und was ausgelagert werden sollte. Dieses „Make or Buy“-Denken erfordert eine klare Strategie: Wo schafft Ihr Unternehmen den größten Wert, und wie können Sie den Rest Ihrer Lieferkette optimieren?
Make or Buy: Ein rationaler Ansatz zur Wertmaximierung
Die Herausforderung besteht darin, jene Komponenten oder Baugruppen zu identifizieren, bei denen Ihr industrielles Know-how den größten Mehrwert bietet, und den Rest an wettbewerbsfähige Zulieferer auszulagern. Dazu gehören:
- Analyse der Wertschöpfungskette: Welche zentralen Elemente sollten Sie intern behalten?
- Strategische Beschaffung: Einkauf an den wettbewerbsfähigsten Standorten, ohne Kompromisse bei der Qualität.
- Direkte Beschaffung vs. Großhandel: Sollten Sie – je nach benötigtem Volumen – direkt beim Hersteller kaufen oder über einen Importeur für mehr Flexibilität gehen?
Fallbeispiel: Ein Türenhersteller
Ein Türenhersteller hat seine Wertschöpfungskette analysiert. Seine Kernkompetenz liegt in der Bearbeitung und Individualisierung von Türen – nicht in der Herstellung von Rohplatten. Nach einer eingehenden Analyse stellte er fest, dass:
- Türblätter direkt aus Asien nach seinen Vorgaben bezogen werden können. Dies senkt die Kosten, garantiert die Qualität und sichert die Zukunft seines Unternehmens in Frankreich.
- Die Bearbeitung und Individualisierung bleibt im eigenen Haus, da dies der Bereich ist, in dem er den größten Mehrwert schafft und sich vom Wettbewerb abhebt.
Wie unterstützt Eastwise diesen Transformationsprozess?
Wir bei Eastwise helfen Herstellern, ihr Make or Buy-Denken zu strukturieren und die besten Bezugsquellen in Asien zu identifizieren. Unsere Unterstützung basiert auf drei Säulen:
- Bedarfsanalyse: Wir prüfen Ihre Wertschöpfungskette, um herauszufinden, welche Prozesse ausgelagert werden können, um Ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.
- Identifizierung der besten Bezugsquellen: Wir verbinden Sie mit qualifizierten Herstellern – ohne unnötige Zwischenhändler.
- Optimierung von Kosten und Konditionen: Wir verhandeln für Sie die besten Einkaufs- und Logistikkonditionen.venons un partenaire stratégique en vous accompagnant à chaque étape. communication strategy, you position yourself as a credible and serious potential business partner.
So sparen unsere Kunden durchschnittlich 20–30 % ihrer Einkaufskosten, indem sie direkt an der Quelle einkaufen.
Wie Sie sehen, bieten wir nicht nur Lösungen an. Wir werden zu Ihrem strategischen Partner, der Sie bei jedem Schritt unterstützt.
Sind Sie bereit, Ihren Einkauf in einen Wettbewerbsvorteil zu verwandeln?
Die Reduzierung der Kosten bei gleichzeitiger Sicherstellung von Qualität und Flexibilität ist eine zentrale Herausforderung für jeden Hersteller. Mit einer gut strukturierten Strategie können Sie Ihre Ressourcen auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren und intelligent einkaufen.
Wir bei Eastwise begleiten Sie bei jedem Schritt auf diesem Weg.
Sind Sie bereit, Ihren Einkauf zu optimieren? Kontaktieren Sie uns für eine kostenlose Erstberatung und beginnen Sie noch heute mit der Transformation Ihrer Lieferkette!
