Eastwise wurde 2005 gegründet und ist Ihr Büro für Sourcing und Beschaffung. Unser Hauptsitz befindet sich in Hongkong und das Unternehmen besteht aus einem Team von 30 Personen, die in China, Taiwan, Vietnam, Singapur, Malaysia, Indien und Tunesien tätig sind.
Heute, im Rahmen des Aufbaus unseres CSR-Ansatzes, begleitet uns eine neue Person, die Expertin für Einkauf & CSR ist: Marjorie Hobin – Gründerin von Mind Up Consulting. Aus diesem Anlass freuen wir uns, sie Ihnen in einem Interview im Duett mit Cyrille Littler, unserem CEO, vorstellen zu können.
Eine gemeinsame Vision für Eastwise
Marjorie Hobin, wer sind Sie? Wie sieht Ihr beruflicher Werdegang aus?
Ich bin gebürtige Französin, im Herzen Lothringerin und seit mehr als 16 Jahren „Shanghaienne“.
Als frischgebackene EM Lyon-Absolventin tauchte ich 2006 in die wunderbare Welt des Einkaufs bei Saint-Gobain Distribution Bâtiment in Shanghai ein. Fast acht Jahre lang habe ich dort Fachwissen über strategische und operative Einkaufsprobleme entwickelt, indem ich Sourcing-Teams und später die Operations- und Marketingfunktionen des Büros betreute.
Nach dieser Erfahrung, die ich durch eine Weltreise 2013-2014 erweitern konnte, beschloss ich, meine eigene Beratungsfirma zu gründen. Mein Ziel ist es, die Widerstandsfähigkeit und Leistungsfähigkeit der gesamten Lieferkette auf nachhaltige Weise durch Partnerschaft und gemeinsame Wertschöpfung zu verbessern.
Ich spreche fließend Mandarin und bin SA8000-qualifiziert. Seitdem unterstütze ich Marken, Industrieunternehmen und Produzenten bei ihren Einkaufs- und CSR-Strategien und deren Umsetzung vor Ort, in Asien und Europa.
Inwiefern sind Sie eine Spezialistin für maßgeschneiderte Lösungen zur Umsetzung einer CSR-Politik im Einkauf?
Ich bin davon überzeugt, dass maßgeschneiderte Lösungen der einzige Weg sind, um eine relevante CSR-Strategie zu verfolgen. Jede Organisation ist anders, mit einer eigenen Kultur, starken Individualitäten, einer spezifischen kollektiven Dynamik und einer einzigartigen Realität vor Ort/Beschaffung.
CSR kann ein hervorragendes Instrument zur Verbesserung der Einkaufsleistung sein, aber es gibt kein „fertiges Rezept“: Die gemeinsame Erarbeitung einer wirksamen Strategie erfordert Pragmatismus und eine gründliche Kenntnis des Terrains und der Realitäten der Organisation.
Cyrille Littler, warum haben Sie sich an Marjorie gewandt?
Als wir unseren CSR-Ansatz starteten, stellten wir fest, dass es uns intern an Fachwissen fehlte. Es stellte sich heraus, dass wir uns mit Marjorie seit mehreren Jahren kennen und da wir die Gelegenheit hatten, bei anderen Themen zusammenzuarbeiten, muss ich zugeben, dass ich ihre Expertise ebenso schätze wie ihren Professionalismus und ihre menschlichen Qualitäten.
Sie war eine offensichtliche Wahl, aber sie musste auch bereit sein, uns zu begleiten, was sie zu meiner großen Freude getan hat.
MH: Sie werden Advisor to the Board of Director bei Eastwise. Was wird Ihre Aufgabe sein?
Zunächst einmal bin ich sehr froh, dass ich mich auf dieses tolle Abenteuer mit Eastwise einlassen kann, und ich danke Cyrille für sein Vertrauen!
Meine Aufgabe im Vorstand wird es sein, ihn und seine Mitdirektoren dabei zu unterstützen, die CSR-Themen besser zu verstehen und in die langfristige Strategie von Eastwise zu integrieren.
Wie soll das geschehen? Indem ich sie regelmäßig über umgesetzte und geplante Maßnahmen, bewährte Verfahren und Herausforderungen informiere und darüber berichte und wie sich das alles in ihre DNA und Unternehmenskultur einfügt.
CL: Was wird Marjorie zu Eastwise beitragen?
Ihr Fachwissen über CSR-Themen, aber generell ihre Kenntnisse über Asien und unsere Herausforderungen, so dass sie uns bei einer Reihe von Themen herausfordern kann. CSR ist kein Thema, das sich auf einen Bereich beschränkt, sondern ein individueller und kollektiver Veränderungsprozess, für den eine 360°-Sicht notwendig ist.
MH: Wie werden Sie mit Eastwise und seinen Kunden/Lieferanten/Partnern umgehen? Wie sieht Ihre Methode aus?
Wie Cyrille sagt, ist die Vorgehensweise sowohl individuell als auch kollektiv. Er entspringt hier dem starken Willen des Managements, sich selbst herauszufordern, seine Grundlagen zu überprüfen und seine Werte in allen seinen Praktiken zu verankern. Er erfordert daher eine Annäherung an die Stakeholder in ihrer Gesamtheit.
Zuhören, gesunder Menschenverstand, Pragmatismus und Ko-Konstruktion sind die Schlüsselwörter meiner Methodik. Ich habe bereits mit einem Teil der Eastwise-Teams zusammengearbeitet und begrüße ihr Engagement, ihren Teamgeist und ihre Offenheit für diese Themen!
Erster Schritt: die Einführung einer Materialitätsanalyse, ein Instrument, mit dem die CSR-Themen von Eastwise kartografiert und ihre Bedeutung für das Geschäft mit den Erwartungen der Kunden/Lieferanten und internen Teams abgeglichen werden können. Daraus wird sich eine maßgeschneiderte und langfristig verankerte Strategie und Roadmap ergeben.
CL: Wie passt diese neue CSR-Strategie zu den Werten und der Existenzberechtigung von Eastwise?
Zunächst möchte ich unsere Daseinsberechtigung erläutern: „Bereitstellung innovativer Sourcing- und Beschaffungsdienstleistungen durch vertrauenswürdige Partner auf internationaler Ebene“.
Wir bauen unser Geschäft mit Partnern, Kunden und Lieferanten auf, denen wir die höchsten Standards in Bezug auf Transparenz, Ethik und Professionalität bieten müssen. Es ist die Art und Weise, wie wir unsere Geschäfte betreiben, die bei ihnen Vertrauen schafft.
Die sozialen und ökologischen Herausforderungen, die bereits in den Teams präsent sind, müssen nun klar angenommen werden, indem wir unsere Ziele und die zu ihrer Erreichung eingesetzten Mittel definieren.
MH: In welcher Stimmung sind Sie (in einem Wort)?
Enthusiastisch!
Cyrille Littler: Das letzte Wort?
Wir leiten einen tiefgreifenden Wandel ein, der sich auf alle Teams und Partner auswirken wird. Ich weiß, dass Marjorie uns auf diesem Weg begleiten wird, und ich würde einen unserer Werte zitieren: „Wir sind wagemutig, anpassungsfähig und lernen ständig dazu“.
Kurz gesagt: Seien wir mutig und alles wird sich auf natürliche Weise ergeben!
Sie haben ein Projekt? Lassen Sie uns darüber reden!
