Innerhalb von EASTWISE nutzen wir alle uns zur Verfügung stehenden digitalen Werkzeuge, um unseren Kunden eine effiziente Beziehung zu ermöglichen So haben wir ein neues Tool für das Management unserer Lieferantenbeziehungen (SRM) eingeführt. Durch die Zentralisierung von Informationen und die Automatisierung von Prozessen hilft uns das SRM, unsere Zusammenarbeit effektiver und transparenter zu optimieren.
In diesem Artikel erfahren Sie, wie wichtig Digitalisierung ist, um unseren Kunden innovative Lösungen anbieten zu können:
1. Verbesserte operative Effizienz durch Digitalisierung
Die Digitalisierung bietet viele Vorteile für Unternehmen. Bei EASTWISE haben wir digitale Tools und Prozesse eingeführt, die es uns ermöglichen, unsere Sourcing- und Beschaffungsvorgänge effizienter zu verwalten. Durch Digitalisierung werden manuelle und sich wiederholende Aufgaben reduziert, wodurch Zeit frei wird, um sich auf Aktivitäten mit höherer Wertschöpfung zu konzentrieren.
2. SRM: ein konkretes Beispiel für Digitalisierung
Durch den Einsatz unseres SRM-Tools können wir alle Informationen und Interaktionen im Zusammenhang mit unseren Lieferanten zentralisieren: Verwaltung von Ausschreibungen mit optimierter Kommunikation und Koordination sowie Produktivitätssteigerungen, wie sie von Einkäufern, Lieferanten und Eastwise selbst erwartet werden.
Dies erleichtert die Zusammenarbeit, erhöht die Transparenz und stärkt das Vertrauen zu unseren Geschäftspartnern.
3. Die Vorteile von SRM für unsere Kunden
Indem wir unseren Kunden digitale Lösungen anbieten, eröffnen wir ihnen greifbare Vorteile. So können sie in Echtzeit auf Informationen und Daten über ihre Lieferanten zugreifen und fundierte Entscheidungen treffen. Darüber hinaus erleichtert diese Zentralisierung die Verwaltung und verringert das Risiko von Fehlern oder Informationsverlusten.
4. Innovative Lösungen für optimale Performance
Die Digitalisierungsstrategie beschränkt sich bei EASTWISE nicht auf die Einführung eines SRM. Wir sind ständig bemüht, unseren Kunden innovative Lösungen anzubieten, um ihre Beschaffung zu optimieren. Dazu gehören die Automatisierung von Prozessen, die Identifizierung neuer Beschaffungsquellen und viele andere Initiativen, die darauf abzielen, für unsere Kunden einen Mehrwert zu schaffen.
5. Das Schlusswort hat Harvey, unser Einkaufsmanager, der für die Konzeption und Einführung des SRM bei EASTWISE verantwortlich ist
„Bei der Einführung eines SRM arbeiten wir eng mit unserem technischen Team zusammen, sowohl um die Funktionen und Anforderungen des Systems zu definieren, als auch um die spezifischen Bedürfnisse unserer internen Teams und unserer Kunden zu berücksichtigen.“
Meine Aufgabe ist es, dafür zu sorgen, dass das SRM einfach zu bedienen ist, über erweiterte Funktionen verfügt und die Daten sicher sind.
Jetzt, da es eingeführt ist, versuchen wir ständig, es zu verbessern, um die Performance zu gewährleisten. „Zählen Sie darauf, dass ich dafür sorge!“
HARVEY, EINKAUFSMANAGER, DER FÜR DIE ENTWICKLUNG UND EINFÜHRUNG DES SRM ZUSTÄNDIG IST
SRM, oder wie EASTWISE die digitale Transformation nutzt, um seinen Kunden ein innovatives und mittlerweile unverzichtbares Tool zur Verfügung zu stellen, um sie bestmöglich zufrieden zu stellen!
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