Pourquoi une charte RSE chez Eastwise ?
Chez Eastwise, spécialiste du sourcing responsable en Asie, nous voyons la responsabilité sociétale comme une véritable opportunité. Celle d’innover, de progresser, mais surtout d’avoir un impact positif et concret sur notre environnement. Notre engagement RSE s’inscrit dans une vision stratégique de long terme et dans une volonté commune : laisser une empreinte positive. Cette démarche reflète notre volonté d’être un acteur éthique, innovant et durable dans les domaines de l’approvisionnement international et du sourcing durable.
« Nous croyons profondément qu’une entreprise ne grandit durablement que si les femmes et les hommes qui la composent grandissent avec elle. »
— Cyrille Littler, CEO Eastwise
Pourquoi adopter une démarche d’approvisionnement durable ?
Notre mission est d’accompagner les entreprises européennes dans un approvisionnement durable, transparent et conforme aux standards éthiques les plus exigeants. En 2023, nous avons lancé une analyse de matérialité avec Marjorie Hobin du cabinet MIND UP CONSULTING pour poser les bases d’une stratégie solide et pertinente. Ce projet devait répondre à deux enjeux majeurs :
- Des attentes croissantes de nos clients, collaborateurs et partenaires quant à notre impact et notre transparence.
- Une empreinte géographique forte : Eastwise fait le lien entre l’Europe et l’Asie, ce qui nous engage à prendre en main les enjeux sociaux et environnementaux liés à ce positionnement.
Cette démarche nous a permis de :
- Identifier les enjeux RSE les plus stratégiques pour Eastwise
- Confronter nos priorités internes avec la perception externe : 23 parties prenantes interviewées, réparties entre l’Europe (48%) et l’Asie (52%).
- Définir une feuille de route opérationnelle sur 5 ans
« Écouter les parties prenantes et se confronter à des changements dans un contexte qui encourage le court-termisme est un exercice audacieux, mais essentiel. »
— Marjorie, MIND UP CONSULTING
Une stratégie structurée autour de 5 piliers
Notre démarche RSE est structurée autour de 5 grands piliers, chacun soutenu par des actions concrètes. Cette approche guide notre transformation pour les années à venir.
- Gouvernance et éthique
Assurer une gouvernance forte, une approche axée sur l’amélioration et l’exemplarité de nos pratiques. - Développement, respect et bien-être des collaborateurs
Développer nos collaborateurs tout en respectant leur individualité. - Pratiques achats responsables
Intégrer la RSE dans l’approvisionnement : évaluation systématique de nos fournisseurs, clauses éthiques dans les contrats, audits sociaux et environnementaux. - Qualité / empreinte sociale et environnementale
Améliorer la qualité de nos services tout en réduisant notre empreinte environnementale. - Empreinte sociétale
Favoriser au moins un projet à impact positif pour les communautés locales dans nos pays d’intervention.
Notre feuille de route à 5 ans pour vous garantir un sourcing et un approvisionnement durable
Nous avons engagé une roadmap opérationnelle sur 3 phases :
Phase 1 (2024–2025) : 32 actions engagées dont 12 déjà finalisées
Phase 2 (2025–2027) : 44 nouvelles actions en cours de priorisation
Phase 3 (2028) : poursuite du changement d’échelle
Objectif total : 88 actions concrètes pour transformer durablement nos pratiques.
Suivez notre avancement sur LinkedIn ou abonnez-vous à notre newsletter pour rester informé(e).
Téléchargez notre 1ᵉʳ rapport RSE pour en savoir plus
Une approche RSE liée au terrain : au cœur de notre sourcing responsable
Chaque jour, notre équipe opère sur le terrain pour garantir un sourcing durable, conforme aux valeurs d’Eastwise. Cela passe par :
- Une sélection rigoureuse de fournisseurs (audités, certifiés, engagés)
- Une volonté de partenariats long terme, basés sur la confiance et l’amélioration continue
- L’intégration de critères RSE dès la phase de prospection
- Une traçabilité renforcée
Nous avons conscience que le sourcing responsable n’est pas une option, mais une exigence pour construire des chaînes d’approvisionnement résilientes, humaines et performantes.
Un sourcing durable est un engagement de long terme
Chez Eastwise, notre charte RSE n’est pas un document figé : c’est une feuille de route, un engagement collectif, un levier de transformation. Parce qu’un approvisionnement durable crée de la valeur, pour l’environnement, pour les territoires, et pour nos clients. Nous continuerons à écouter, évaluer, améliorer. Et surtout, à avancer.
« Mais au-delà des indicateurs et des plans d’action, c’est surtout une aventure humaine. Ce rapport ne marque pas une fin, mais un point d’étape. Une invitation à poursuivre, avec engagement et exigence. Et avec vous. »
— Cyrille Littler, CEO Eastwise
Vous souhaitez sécuriser votre sourcing en intégrant des critères RSE ?
FAQ – Tout savoir sur notre démarche RSE et le sourcing durable
L’approvisionnement durable fait référence à l’approche consistant à se procurer des produits en tenant compte de leur impact environnemental, social et économique. Pour Eastwise, cela signifie également favoriser une collaboration à long terme avec des fournisseurs qui s’engagent à respecter des pratiques éthiques.
La durabilité renforce la résilience. Aujourd’hui plus que jamais, nous devons améliorer la qualité de nos chaînes d’approvisionnement afin de réduire les risques, qu’ils soient environnementaux, sociaux ou de réputation. Elle permet également de promouvoir les meilleures pratiques, d’améliorer les performances de nos partenaires, de garantir le respect des réglementations et de répondre aux attentes croissantes des consommateurs et des clients en matière de transparence et de responsabilité.
Nous avons renforcé notre processus d’approvisionnement en intégrant des critères qui incluent la conformité sociale et environnementale, tout en mettant l’accent sur les principes éthiques fondamentaux. Au-delà des qualifications et des certifications, ce qui compte le plus, c’est que les fournisseurs s’engagent à s’améliorer en permanence. Nous développons également des capacités internes pour contrôler ces critères sur place.
Nous avons élaboré notre propre charte des fournisseurs, qui sera bientôt communiquée à l’ensemble de nos fournisseurs et partenaires. Cette charte décrit clairement nos exigences, nos responsabilités et nos devoirs. Elle définit ce que partenariat et performance signifient pour nous, ainsi que nos normes éthiques. En outre, elle précise nos attentes en matière de principes sociaux fondamentaux, conformément à la norme SA8000.
Oui, nous avons créé notre propre outil d’évaluation sociale, basé sur le cadre SA8000. Cette approche a été testée sur le terrain et est complétée par une formation des cadres. Notre objectif est d’offrir une solution pragmatique et qualitative qui va au-delà des audits sociaux traditionnels, en favorisant la collaboration et la transparence plutôt que le simple contrôle.
