La diversification des fournisseurs est devenue une priorité pour les entreprises internationales qui cherchent à renforcer la stabilité de leurs chaînes d’approvisionnement. Aujourd’hui, Jérémie – Global Sales General Manager – et Freddy – Sourcing & Supply Chain, nous expliquent comment EASTWISE s’adapte à cette nouvelle donne, et quelles leçons ils ont tirées au fil du temps.
Une stratégie Chine + 1 pour une chaîne d’approvisionnement plus fiable
Ces dernières années, les entreprises américaines et européennes ont mis en œuvre la stratégie dite « Chine + 1 », visant à ne plus se reposer exclusivement sur la Chine pour leurs approvisionnements. Cette stratégie est motivée par plusieurs facteurs : les tensions commerciales entre les États-Unis et la Chine, les perturbations logistiques liées à la pandémie de COVID-19 et le besoin de diversifier les sources d’approvisionnement pour minimiser les risques.
« En cherchant des fournisseurs alternatifs en dehors de la Chine, nous avons rapidement réalisé que ce ne serait pas une tâche facile. Pour mieux servir nos clients, nous avons décidé d’être proactifs et de développer une stratégie efficace. » – Jérémie, en charge des ventes chez EASTWISE, souligne que cette tendance s’est accélérée, incitant l’entreprise à anticiper les besoins de ses clients.
Renforcer la base de fournisseurs : un travail de collaboration
Pour atteindre cet objectif, EASTWISE a mis en place une collaboration étroite entre ses équipes de merchandising et de qualité. Ensemble, elles cherchent à identifier et à qualifier de nouveaux fournisseurs dans des régions comme l’Asie du Sud-Est et l’Afrique du Nord.
Freddy – responsable de l’équipe Merchandiser et supply chain, explique que cette démarche permet à l’entreprise de disposer de plus d’options, à la fois pour ses clients actuels et potentiels : « Nous avons développé un système d’évaluation qui repose sur des critères stricts pour garantir la responsabilité des fournisseurs dans le respect des standards européens. »
Cette collaboration permet de valider des fournisseurs capables de répondre aux exigences croissantes des clients, notamment en matière de qualité et de responsabilité sociétale des entreprises (RSE).
Une adaptation nécessaire : apprendre des spécificités locales
Depuis l’implémentation de cette stratégie, Freddy reconnaît que l’une des principales leçons apprises concerne l’adaptation des critères de validation selon les pays. Chaque région possède ses spécificités économiques, sociales et culturelles, et il est donc crucial de les prendre en compte dans le processus de sélection.
« Nous avons dû ajuster notre système de notation en fonction des particularités de chaque pays, ce qui nous a permis d’être plus flexibles tout en maintenant un haut niveau d’exigence. »
Ce processus d’adaptation est essentiel pour garantir que les fournisseurs validés répondent aux critères de qualité tout en respectant les normes environnementales et sociales.
Perfectionnement et anticipation : les maîtres mots pour répondre plus efficacement aux besoins de nos clients
On ne compte pas s’arrêter là. Dans les années à venir, nous visons à perfectionner notre système d’évaluation et à valider davantage de nouveaux fournisseurs dans des pays autres que la Chine.
« Le sourcing en Asie du Sud-Est ou en Afrique du Nord prend plus de temps qu’en Chine », explique Jérémie, « mais en cartographiant les forces de ces pays, comme la disponibilité des matières premières et l’expérience en fabrication, nous avons pu optimiser nos processus. »
Préparation et anticipation sont les maîtres mots de cette stratégie, qui a prouvé son efficacité à travers les récents projets menés par EASTWISE dans ces régions.\
En conclusion, la diversification des fournisseurs est devenue une étape essentielle pour renforcer la résilience des chaînes d’approvisionnement. Grâce à une collaboration entre les équipes et une approche proactive, nous continuons de nous adapter aux besoins de nos clients tout en garantissant des standards de qualité élevés et en intégrant les tendances globales en matière de responsabilité sociétale.
Pour en savoir plus sur le sujet, lisez notre article dédié: Eastwise et la stratégie China Plus One en 2024
