Dans un environnement global de plus en plus incertain, la diversification des chaînes d’approvisionnement est devenue une nécessité stratégique pour de nombreuses entreprises. Qu’il s’agisse de répondre à une demande croissante, de mieux gérer les risques ou de saisir de nouvelles opportunités, il est crucial de pouvoir compter sur des partenaires de confiance pour optimiser son sourcing international.
Pourquoi une mission de sourcing est-elle si importante aujourd’hui ?
- Réduire la dépendance à un seul pays : nombreuses sont les entreprises dont les chaînes d’approvisionnement dépendent encore largement de la Chine, un acteur clé dans la production mondiale. Toutefois, dans le cadre de la stratégie China+1, certaines entreprises cherchent à compléter leur chaîne d’approvisionnement en explorant des options dans d’autres régions. Cela permet de renforcer la résilience et d’assurer une continuité en cas de fluctuations ou de conflits temporaires.
- Saisir de nouvelles opportunités : diversifier ses fournisseurs à l’international peut également ouvrir la porte à de nouveaux marchés et à des innovations technologiques spécifiques à certaines régions. Cette stratégie permet de rester compétitif et de répondre aux exigences variées des consommateurs.
- Réaliser une étude de marché et rester compétitif : analyse en profondeur d’un marché grâce à un benchmark précis. Cela offre l’opportunité de remettre en question les fournisseurs existants et d’identifier des alternatives plus compétitives ou mieux adaptées aux besoins actuels. En explorant de nouvelles options, les entreprises peuvent ajuster leur stratégie d’approvisionnement, renforcer leur résilience et optimiser leur performance.
Pour illustrer ces enjeux, prenons l’exemple de deux récents clients d’Eastwise.
Le premier est un distributeur spécialisé dans les produits pour enfants, qui souhaitait diversifier sa chaîne d’approvisionnement au Vietnam afin de réduire sa dépendance à la Chine. Le second est une entreprise innovante à la recherche d’un fournisseur capable de produire un distributeur d’eau intégrant sa technologie de pointe. Dans les deux cas, Eastwise a réalisé une analyse complète du marché pour recommander les meilleurs fournisseurs adaptés à leurs projets. Pour en savoir plus, rendez-vous sur notre page dédiée : Etude de Cas
Nos missions de sourcing : un processus en deux phases
Phase 1 : identification et évaluation des meilleurs fournisseurs
La première étape de la mission de sourcing consiste à :
- Identifier et évaluer les fournisseurs potentiels dans un pays cible pour une catégorie de produit spécifique. Cette phase est essentielle pour garantir que les fournisseurs sélectionnés répondent aux critères de qualité et de conformité requis.
- Collecter des informations clés sur les entreprises.
- Évaluer l’expérience, la motivation, tester la réactivité et la capacité de communication des fournisseurs.
- La conformité aux normes réglementaires et de qualité est également vérifiée.
Le livrable de cette phase est un rapport d’analyse détaillé, contenant une liste restreinte de fournisseurs pré-qualifiés. Ce document constitue une base solide pour les décisions stratégiques de l’entreprise, en permettant de mieux comprendre les forces et les faiblesses des fournisseurs évalués.
Phase 2 : qualification des fournisseurs et développement produit
Après avoir sélectionné les fournisseurs, Eastwise vous accompagne dans la phase de qualification finale et de développement produit. Cette étape inclut la demande de devis, la négociation des prix, et la supervision de la production d’échantillons. Les usines sont auditées, et des rapports d’audit détaillés sont fournis pour garantir que les fournisseurs peuvent répondre aux exigences du projet.
En optant pour les services d’Eastwise, vous bénéficiez non seulement d’un gain de temps considérable, mais aussi de l’assurance de collaborer avec des fournisseurs capables de livrer des produits conformes aux spécifications requises. La validation complète des fournisseurs et la gestion rigoureuse des développements produits offrent une tranquillité d’esprit, garantissant que les commandes sont passées auprès des bons partenaires.
Pourquoi choisir Eastwise pour votre mission de sourcing ?
Faire appel à Eastwise, c’est opter pour un partenaire qui vous offre :
- Une expertise solide et une connaissance approfondie des marchés internationaux,
- Une approche structurée, vous permettant de vous concentrer sur vos décisions stratégiques,
- Des rapports détaillés et une analyse complète des fournisseurs, assurant la sécurité et la fiabilité de votre chaîne d’approvisionnement.
En travaillant avec nous, vous bénéficiez de partenaires commerciaux parfaitement adaptés aux besoins spécifiques de votre projet. Dans un monde où la diversification de la production est plus que jamais une priorité, Eastwise se présente comme le facilitateur idéal pour explorer de nouveaux marchés et assurer le succès des projets internationaux. Que ce soit pour diversifier votre chaîne d’approvisionnement hors de Chine ou pour explorer de nouveaux horizons, Eastwise vous apporte une solution sur mesure, alliant expertise locale et efficacité opérationnelle. Que demander de plus ?
Pour en savoir plus sur notre approche et la stratégie China+1 en 2024, consultez notre article détaillé ici: Eastwise et la stratégie China Plus One en 2024
