CSR bei Eastwise: Unser Weg zu einem
nachhaltigen Sourcing

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Warum eine CSR-Charta bei Eastwise?

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Bei Eastwise, Ihrem Partner für verantwortungsvolle Beschaffung in Asien, verstehen wir gesellschaftliche Verantwortung nicht als Pflicht – sondern als Chance: Chance, zu innovieren, uns weiterzuentwickeln und echten, positiven Einfluss zu nehmen. Unsere CSR-Initiative steht für eine strategisch ausgerichtete Vision auf lange Sicht und für unser gemeinsames Ziel: eine hinterlassene Spur, die zählt. Wir wollen ein ethischer, innovativer und nachhaltiger Akteur im globalen Beschaffungswesen sein.

RSE
Cyrille Littler

Ein Unternehmen wächst nachhaltig nur, wenn die Menschen in ihm mitwachsen.“

– Cyrille Littler, CEO Eastwise

 

„Wir haben dieses CSR-Projekt mit Überzeugung, aber auch mit klarer Sicht gestartet.“

„Die nächste Herausforderung ist klar: Der Übergang von einem funktionalen Ansatz zu einer vollständig integrierten Lösung, die sowohl für unsere Teams als auch für unsere Kunden Sinn und Wert stiftet.“

– Cyrille Littler, CEO Eastwise

Warum nachhaltige Beschaffung so wichtig ist

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Unsere Mission ist klar: Europäische Unternehmen zu einem verantwortungsbewussten, transparenten und ethisch einwandfreien Sourcing zu begleiten. Im Jahr 2023 haben wir mit Mind Up Consulting

unter Leitung von Marjorie Hobin eine Materialitätsanalyse durchgeführt. Damit legten wir das Fundament für eine fundierte Strategie mit Substanz. Die zentralen Herausforderungen:

  • Steigende Erwartungen von Kunden, Mitarbeitenden und Partnern in Bezug auf Wirkung und Transparenz.
  • Unsere geographische Reichweite: Eastwise verbindet Europa mit Asien – wir tragen Verantwortung für die sozialen und ökologischen Auswirkungen dieses Modells.

 

Daraus resultierten drei wichtige Erkenntnisse:

  • Wir ermittelten die strategisch wichtigsten CSR-Themen für Eastwise.
  • Wir verglichen unsere internen Prioritäten mit externen Sichtweisen – 23 Stakeholder wurden befragt, davon 48 % in Europa, 52 % in Asien.
  • Wir entwickelten eine operative Roadmap über fünf Jahre.
Marjorie Mind Up Consulting

Stakeholder zu hören, sich Veränderungen zu stellen – in einem Umfeld, das oft auf kurzfristige Ergebnisse setzt – ist mutig, aber unerlässlich.“

– Marjorie, Mind Up Consulting

 

„Die nächste Herausforderung besteht nicht darin, mehr zu tun, sondern das Erreichte zu stärken, konsistenter zu gestalten und sowohl in den operativen Abläufen als auch in den Köpfen nachhaltig zu verankern.“

– Marjorie, Mind Up Consulting

Fünf Säulen unserer CSR-Strategie

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Unsere CSR-Strategie beruht auf fünf tragenden Säulen – jede untermauert mit konkreten Maßnahmen:

  • Governance & Ethik
    Wir etablieren eine transparente, verantwortungsbewusste Führung und exemplarische Prozesse.
  • Mitarbeiterwohl & Entwicklung
    Wir fördern unsere Mitarbeitenden individuell und schaffen einen respektvollen, sicheren Arbeitsplatz.
  • Nachhaltige Beschaffungspraktiken
    CSR ist integraler Bestandteil unserer Lieferantenauswahl: Bewertung, ethische Vertragsklauseln, soziale & ökologische Audits.
  • Qualität sowie soziale & ökologische Bilanz
    Wir steigern die Qualität unserer Dienstleistungen und reduzieren gleichzeitig unsere Umweltauswirkungen.
  • Gesellschaftlicher Mehrwert
    Wir unterstützen Projekte mit direktem, positivem Einfluss auf die Gemeinschaften vor Ort.
shema actions

Unsere fünfjährige CSR-Roadmap

Auf dem Weg zu einer verantwortungsvolleren Beschaffung und Lieferkette

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Unsere CSR-Berichte herunterladen

In diesem Bericht finden Sie ein Update zu unseren Maßnahmen in folgenden Bereichen:

Ein CSR-Ansatz mit starker Verankerung im operativen Alltag

Er hilft uns dabei, verantwortungsvollere Beschaffungspraktiken aufzubauen

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Jeden Tag arbeiten unsere Teams direkt vor Ort, um eine verantwortungsvollere Beschaffung im Einklang mit den Werten von Eastwise zu unterstützen. Dies umfasst:

  • Eine sorgfältige Auswahl von Lieferanten (auditiert, qualifiziert, engagiert)
  • Ein Bekenntnis zu Transparenz und kontinuierlicher Verbesserung, um langfristige Beziehungen aufzubauen
  • Die Integration von Qualitäts- und Sozialkriterien bereits in den frühen Phasen des Sourcings
  • Mehr Transparenz über die Praktiken der Lieferanten und Informationen entlang der Lieferkette


Wir sind überzeugt, dass verantwortungsvolle Beschaffung entscheidend ist, um widerstandsfähigere Lieferketten aufzubauen.

Nachhaltigkeit ist eine Reise, kein Ziel

Unsere CSR-Charta ist kein statisches Dokument, sondern ein lebendiger Leitfaden – ein kollektiver Auftrag und ein Transformationsmotor. Nachhaltiges Sourcing erzeugt Wert: für die Umwelt, die Regionen, unsere Kunden. Wir hören zu, messen, lernen, verbessern. Und wir gehen gemeinsam voran.

„Es ist mehr als ein Plan – es ist eine gemeinsame menschliche Reise. Dieser Bericht ist kein Abschluss, sondern ein Meilenstein. Eine Einladung, weiterzugehen – mit Engagement, Anspruch und mit Ihnen.“
— Cyrille Littler, CEO Eastwise

FAQ – Alles über unseren CSR-Ansatz und nachhaltige Beschaffung

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Was ist nachhaltige Beschaffung?

Nachhaltige Beschaffung bezieht sich auf den Ansatz zur Beschaffung von Produkten unter Berücksichtigung ihrer ökologischen, sozialen und wirtschaftlichen Auswirkungen. Für Eastwise bedeutet dies auch die Förderung einer langfristigen Zusammenarbeit mit Lieferanten, die sich für ethische Praktiken einsetzen.

Nachhaltigkeit stärkt Resilienz. Heute müssen wir mehr denn je die Qualität unserer Lieferketten verbessern, um Risiken zu verringern, sei es in Bezug auf Umwelt, Soziales oder Reputation. Es trägt auch dazu bei, Best Practices zu fördern, die Leistung unserer Partner zu verbessern, die Einhaltung der Vorschriften zu gewährleisten und die wachsenden Erwartungen von Verbrauchern und Kunden in Bezug auf Transparenz und Rechenschaftspflicht zu erfüllen.

Wir haben unseren Beschaffungsprozess durch die Integration von Kriterien wie sozialer und ökologischer Compliance gestärkt und dabei grundlegende ethische Grundsätze hervorgehoben. Über Qualifikationen und Zertifizierungen hinaus ist das Wichtigste, dass Lieferanten sich kontinuierlich verbessern. Wir entwickeln auch interne Kapazitäten, um diese Kriterien vor Ort zu kontrollieren.

Wir haben eine eigene Lieferantencharta entwickelt, die bald allen unseren Lieferanten und Partnern mitgeteilt wird. Diese Charta beschreibt klar unsere Anforderungen, Verantwortlichkeiten und Pflichten. Es definiert, was Partnerschaft und Leistung für uns bedeuten, sowie unsere ethischen Standards. Darüber hinaus spezifiziert es unsere Erwartungen an grundlegende soziale Prinzipien gemäß der SA8000-Norm.

Ja, wir haben unser eigenes soziales Assessment-Tool entwickelt, das auf dem SA8000-Framework basiert. Dieser Ansatz wurde vor Ort getestet und wird durch die Ausbildung von Führungskräften ergänzt. Unser Ziel ist es, eine pragmatische und qualitative Lösung zu bieten, die über traditionelle soziale Audits hinausgeht und die Zusammenarbeit und Transparenz statt einfacher Kontrolle fördert.

Möchten Sie Ihre Beschaffung durch die Integration von CSR-Kriterien sichern?

Lassen Sie uns darüber reden.