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Un trader dispose d’un catalogue produit. Il achète de la marchandise à un fournisseur, qu’il stocke et revend ensuite. Eastwise travaille avec de nombreux fournisseurs et vous aide à développer un produit, ou à trouver celui qui correspond à vos besoins.
Eastwise a développé une évaluation des fournisseurs s’appuyant sur le standard international SA8000. Nous menons des entretiens avec les équipes opérationnelles des fournisseurs sur 13 domaines différents afin de vous donner une vision globale et terrain de vos fournisseurs, nous permettant de construire avec vous des plans d’accompagnements et d’améliorations.
Notre évaluation peut se faire en complément d’un audit BSCI ou Sedex.
Une des forces d’Eastwise est sa capacité à gérer un grand nombre de fournisseurs travaillant sur de multiples catégories de produits, répartis sur plusieurs pays en toute transparence.
Eastwise peut tout à fait gérer vos fournisseurs existants, en externalisant les services souhaités, tels que la gestion des commandes, l’inspection des usines et de la marchandise avant la livraison. Nos équipes locales assurent un suivi optimal de vos flux pour une meilleure gestion.
Le sourcing en Asie présente plusieurs avantages : savoir-faire dans de nombreuses industries, proximité des sources de matières premières, fournisseurs expérimentés et qualifiés, et prix compétitifs.
Nous ne prenons aucune commission des vendeurs. Notre seul client est vous et nous n’avons que vos intérêts à cœur. Nous ne vous conseillerons pas de travailler avec un fournisseur si nous ne pensons pas que ce soit un bon choix pour votre entreprise.
Les conditions de paiement sont négociées au cas par cas. Généralement, pour la 1ère commande, les usines s’attendent à recevoir un acompte lorsque vous passez la commande, puis la valeur restante après validation de l’inspection et expédition de la commande. Dans tous les cas, vous payez vous-même le fournisseur et vous nous payez ensuite.
Depuis 2005, nous travaillons avec plus de 300 fournisseurs sur plus de 8000 références. Alors, pour choisir le bon fournisseur en Asie, nous utilisons notre réseau et sélectionnons ceux qui correspondent le mieux à vos besoins. Nous effectuons une analyse qui inclut 5 critères : la motivation, la réactivité, la capacité de production, la localisation de l’usine, les prix compétitifs, ainsi que la conformité aux réglementations et aux normes de qualité.
Les délais de livraison moyens pour les produits importés d’Asie peuvent varier en fonction de plusieurs facteurs tels que la nature du produit, la distance géographique, les modalités d’expédition, les formalités douanières, ainsi que les accords convenus avec le fournisseur. A minima, il faut compter 45 jours de production et 45 jours de transport maritime.
C’est simple, nous définissons un cahier des charges précis dès le début du projet, incluant les normes et certifications, le niveau de qualité, le prix.
Lors de visites physiques, nous qualifions des fournisseurs compétents selon nos critères de sélection, vérifions les documents légaux, les normes et certificats disponibles avant de procéder à un audit de produit de production. Puis, nous poursuivons un processus rigoureux : fabrication et contrôle des échantillons, définition des spécifications techniques avant mise en production. Enfin, inspection systématique avant expédition par notre équipe de contrôleurs. Le processus continue avec des améliorations et un suivi permanent.
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