In einem zunehmend unsicheren globalen Umfeld ist die Diversifizierung der Lieferketten für viele Unternehmen zu einer strategischen Notwendigkeit geworden. Ob zur Deckung der steigenden Nachfrage, zu einem besseren Risikomanagement oder zur Nutzung neuer Chancen – es ist entscheidend, sich auf vertrauenswürdige Partner verlassen zu können, um das internationale Beschaffungswesen zu optimieren.
Warum ist eine Beschaffungsmission heute so wichtig?
- Abhängigkeit von einem einzigen Land reduzieren: Viele Lieferketten von Unternehmen sind nach wie vor stark von China abhängig, einem wichtigen Akteur in der globalen Produktion. Im Rahmen der China+1-Strategie suchen jedoch einige Unternehmen nach ergänzenden Optionen in anderen Regionen, um ihre Lieferkette widerstandsfähiger zu machen und Kontinuität bei vorübergehenden Schwankungen oder Konflikten zu gewährleisten.
- Neue Chancen ergreifen: Die internationale Diversifizierung von Lieferanten kann Unternehmen auch Zugang zu neuen Märkten und technologischen Innovationen verschaffen, die regionsspezifisch sind. Diese Strategie ermöglicht es, wettbewerbsfähig zu bleiben und den unterschiedlichen Anforderungen der Verbraucher gerecht zu werden.
- Marktforschung betreiben und wettbewerbsfähig bleiben: Eine fundierte Marktanalyse durch präzises Benchmarking bietet die Möglichkeit, Beziehungen zu bestehenden Lieferanten zu hinterfragen und wettbewerbsfähigere oder besser geeignete Alternativen zu identifizieren. Durch die Erkundung neuer Optionen können Unternehmen ihre Beschaffungsstrategie anpassen, die Widerstandsfähigkeit stärken und die Leistung optimieren.
Um diese Punkte zu veranschaulichen, betrachten wir zwei aktuelle Kunden von Eastwise:
Der erste ist ein Distributor, der sich auf Kinderprodukte spezialisiert hat und seine Lieferkette in Vietnam diversifizieren wollte, um die Abhängigkeit von China zu verringern. Der zweite ist ein innovatives Unternehmen, das einen Lieferanten suchte, der in der Lage ist, einen Wasserspender mit seiner Spitzentechnologie zu produzieren. In beiden Fällen führte Eastwise eine vollständige Marktanalyse durch, um diebesten Lieferanten für ihre Projekte zu finden. Weitere Informationen finden Sie auf unserer diesem Thema gewidmeten Seite: Fallbeispiel
Unsere Beschaffungsmissionen: ein zweiphasiger Prozess
Phase 1: Identifizierung und Bewertung der besten Lieferanten
Der erste Schritt der Beschaffungsmission besteht darin:
- Potenzielle Lieferanten in einem Zielland für eine bestimmte Produktkategorie zu identifizieren und zu bewerten. Diese Phase ist entscheidend, um sicherzustellen, dass die ausgewählten Lieferanten die erforderlichen Qualitäts- und Konformitätskriterien erfüllen.
- Schlüsselinformationen über das Unternehmen zu sammeln.
- Erfahrung, Motivation, Reaktionsfähigkeit und Kommunikationsfähigkeiten der Lieferanten zu bewerten.
- Die Einhaltung der gesetzlichen und qualitativen Standards zu überprüfen.
Das Ergebnis dieser Phase ist ein detaillierter Analysebericht, der eine Shortlist infrage kommender Lieferanten enthält. Dieses Dokument bildet eine solide Grundlage für die strategischen Entscheidungen des Unternehmens und vermittelt ein besseres Verständnis der Stärken und Schwächen der bewerteten Lieferanten.
Phase 2: Lieferantenqualifizierung und Produktentwicklung
Nachdem die Lieferanten ausgewählt wurden, unterstützt Sie Eastwise in der finalen Qualifizierungs- und Produktentwicklungsphase. Diese Phase umfasst die Einholung von Angeboten, Preisverhandlungen und die Überwachung der Musterproduktion. Die Fabriken werden auditiert und detaillierte Auditberichte erstellt, um sicherzustellen, dass die Lieferanten die Projektanforderungen erfüllen können.
Durch die Wahl der Dienstleistungen von Eastwise profitieren Sie nicht nur von erheblichen Zeitersparnissen, sondern auch von der Sicherheit, mit Lieferanten zusammenzuarbeiten, die in der Lage sind, Produkte gemäß den geforderten Spezifikationen zu liefern. Umfassende Lieferantenvalidierung und rigoroses Produktentwicklungsmanagement bieten Ihnen die Gewissheit, dass Bestellungen mit den richtigen Partnern getätigt werden.
Warum Eastwise für Ihre Beschaffungsmission wählen?
Wenn Sie sich für Eastwise entscheiden, wählen Sie einen Partner, der Ihnen Folgendes bietet:
- Fundierte Expertise und tiefgehende Kenntnis der internationalen Märkte,
- Eine strukturierte Herangehensweise, die es Ihnen ermöglicht, sich auf Ihre strategischen Entscheidungen zu konzentrieren,
- Detaillierte Berichterstattung und umfassende Lieferantenanalysen, die die Sicherheit und Zuverlässigkeit Ihrer Lieferkette gewährleisten.
Wenn Sie mit uns zusammenarbeiten, profitieren Sie von Geschäftspartnern, die perfekt auf die spezifischen Bedürfnisse Ihres Projekts abgestimmt sind. In einer Welt, in der die Diversifizierung der Produktion mehr denn je Priorität hat, ist Eastwise der ideale Partner, um neue Märkte zu erkunden und den Erfolg internationaler Projekte zu gewährleisten. Ob Sie Ihre Lieferkette außerhalb Chinas diversifizieren oder neue Horizonte erkunden möchten, Eastwise bietet Ihnen eine maßgeschneiderte Lösung, die lokale Expertise mit operativer Effizienz vereint. Was will man mehr?
Weitere Informationen zu unserem Ansatz und der China+1-Strategie bis 2024 finden Sie hier in unserem ausführlichen Artikel: Eastwise und die China-Plus-One-Strategie im Jahr 2024
